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Valores esenciales Los valores esenciales son las creencias invariables, apasionadas y bíblicas que impulsan un ministerio. La visión es la respuesta a la pregunta, “Qué haces?” Los valores son la respuesta a la pregunta, “Por qué lo haces?” Los valores primordiales dictan los principios de la organización, qué le importa de verdad y qué considera valioso y deseable. Los valores primordiales ayudan a todos en la organización a saber qué es verdaderamente importante para la organización y a enfocar sus energías en ello. Los valores esenciales involucran la cabeza, el corazón y las manos. La cabeza – Comprendemos qué es. El corazón – Estamos comprometidos con ello. Las manos – Tomamos acción para realizarlo. Santiago nos da una ilustración de cómo dejamos de darle a un valor su importancia esencial. (Sant. 2:16) Los valores esenciales se deben considerar inalterables, universales y transculturales. No hay por qué cambiarlos. Deben ser acogidos por todos los miembros de la familia de la MENT, y deben superar fácilmente las barreras culturales. Diez razones por las cuales los valores esenciales son importantes 1. Los valores determinan las características particulares [distintivos*] del ministerio. Un ministerio basado sobre valores esenciales claramente expresados clava en tierra una estaca que dice, “Éstos son nuestros principios; esto es lo que somos; esto nos define; esto es lo que podemos hacer para usted.” 2. Los valores determinan la involucración personal Las creencias compartidas tienden a entrelazar a los individuos con los propósitos de la organización. Son una respuesta a la oración de Pablo en Romanos 15:5 por la unidad vital en el cuerpo de Cristo. 3. Los valores comunican “Qué tiene importancia”. 4. Los valores abrazan el cambio positivo. La pregunta importante que nos debemos hacer es esta, “¿Cómo podemos saber cuáles cosas debemos cambiar en nuestra organización y cuáles debemos dejar como están? La respuesta es que los únicos elementos inviolables [las únicas “vacas sagradas”] en un ministerio son su visión, sus valores esenciales y sus creencias doctrinales basadas en las Escrituras. 5. Los valores influyen en el comportamiento a nivel general Schaller escribe: “Los valores de cualquier organización controlan las prioridades, sirven como base para la formulación de metas y fijan el tono y la dirección de la organización.” Los valores forman la base para cada acción; determinan lo que harás y lo que dejarás de hacer. 6. Los valores inspiran a la gente a la acción. La gente necesita y busca algo con lo cual se pueda comprometer, algo que les parezca digno de su máximo esfuerzo. Las creencias compartidas son motivadores invisibles que mueven los corazones de la gente hacia un ministerio de impacto. 7. Los valores mejoran el liderazgo y lo hacen más creíble [digno de creer, convincente]. Un elemento esencial en cualquier definición del liderazgo es “la influencia”; los buenos líderes tienen influencia sobre las personas. Es fundamental que los líderes cristianos elijan un sistema fuerte de valores bíblicos. Es de vital importancia que su estilo de vida sea un ejemplo viviente de esos valores. Esta es la clave para la credibilidad en el liderazgo. (1Ti. 4:12; 1 Co. 11:1) 8. Los valores moldean el carácter en el ministerio El carácter de una persona resulta directamente de sus valores; el carácter personal depende de la base de los valores personales. (Ef. 6:5-8; Col. 3:23-24) 9. Los valores contribuyen al éxito en el ministerio El éxito consiste en lograr la visión del ministerio sin poner en peligro sus valores fundamentales vitales. 10. Los valores determinan la visión del ministerio Los valores esenciales afectan las respuestas de los líderes a las preguntas acerca de la visión. Las Escrituras nos dicen cuál debe ser nuestra visión. Ella consiste en la Gran Comisión, que se encuentra en Mateo 28:19-20, Marcos 16:15 y Hechos 1:8. La visión ayuda a definir la meta; los valores impulsan el ministerio hacia esa meta. Los valores impulsan el ministerio Los valores influyen en: El proceso de tomar decisiones Los riesgos que estamos dispuestos a tomar Las metas que fijamos La resolución de conflictos La resolución de problemas La determinación de prioridades La definición de papeles a desempeñar El proceso de armar (edificar) equipos El manejo de las finanzas La utilización de recursos
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